解银坤:做最有价值中层
发布日期：2016-11-29浏览：8256
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课程价值点
提高中层综合管理能力课程对象
企业中层管理者课程大纲
一、中层困惑知多少？
1、案例分析
二、中层管理者三大使命
1、做好事——核心六项定位
A、组织目标达成者
B、公司文化传播者
C、公司经营建议者
D、管理体系优化者
E、员工成长辅导者
F、持续成长示范者
2、当好人——自我五项修炼
A、精神——塑造伟大精神
B、头脑——打造清晰头脑
C、心理——修炼正面心理
D、习惯——养成黄金习惯
E、技能——训练扎实技能
3、带好队——打造高效团队
A、建立自动自发的管理团队
B、让企业充满活力的管理机制
三、职业生涯中面对的若干问题及解决建议
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